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  • 唯有不断加强学习,方可不被替代!
  • http://www.guxuse.com  四川消费网 (2020-4-27 15:23:24) 来源:邦泰集团
  • 编辑:黄小鳘
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    都说毕业了
    与老师、课堂的距离会变得越来越远
    但对3500余名邦泰人来说完全不是
    他们有邦泰这样一位好“老师”
    使他们在业务技能、管理水平上不断提升
    让他们的身价年年暴涨


        作为一家快速成长型的企业,深知企业发展与员工个人成长息息相关的邦泰,开展了系统的、专业化的培训,帮助员工提升业务水平和职业技能,从而促进企业发展,为业主、客户提供更好的产品和服务。

    注重员工培养,邦泰培训备受好评

    唯有不断加强学习,方可不被替代。——邦泰集团董事长罗勇


        人才培养和开发,伴随着邦泰整个的发展历程。从2013年前的萌芽发展阶段,到如今成熟的、有体系的培训,邦泰在人才培养和开发的路上走得快速而稳健。而对于各式各样的培训,邦泰人也谈到了他们的心得和感悟。

        在七十六期“新生泰”培训结束后,某位学员这样写到,“为了让我们养成良好的生活习惯和细心做事的性格,每位参训学员必须叠军被,往被子里放书本、放纸板,将被子内部泼水增加硬度等,想尽了各种方法,只为能够达到要求”。由此可见,邦泰的培训从来都不是小打小闹,而是高标准、严要求的考核训练,因为邦泰相信只有这样才有利于员工成长。


    “我的长征”训练营


        “新生泰”是针对新员工的培训,而“我的长征”则是针对集团、各子(分)公司主管及以上层级人员。在参加完“我的长征”培训后,邦泰集团总经理王智勇在整训心得中写到,“三天的军训,三天的穿越,团队的熔炼一直贯穿其中,军训培养了我们一荣俱荣、一损俱损的团队荣誉感,拓展训练培养了我们的团队协作精神,而最为艰苦的徒步穿越,却最能体现我们的友爱、互助、不抛弃、不放弃。”每一个培训科目的设置,邦泰都极尽用心,旨在让参训的邦泰人能收获满满,有所感悟和成长。


    邦泰物业“军事教官”人才选拔


        而参加过“军事教官”培训的张超华说:“培训的那段时间,我每天在睡觉前都会回想当天的学习内容,寻找和别人的差距,而为了让自己的内务考评加分,会比室友提前半个小时起床整理。每天在学教学法时,总是把自己的嗓子提到最高!”对于培训,每一位邦泰人都很珍惜,他们努力上进,只为成为更好的自己。


    邦泰礼仪训练师集训营


        对服务从业人员来说,良好的礼仪有助于提升客户感知度和满意度。因此,邦泰外聘众多知名礼仪培训顾问对邦泰物业人开展专业的礼仪培训,并从内部选拔和认证,建立了一支素质过硬的礼仪培训师队伍。礼仪训练师雷玲说:“两天的训练时间很短,但却收获很多,每一个科目都对我的工作有很大的帮助。”

    专注课程研发,邦泰在培训下足功夫

    我们制造人才,顺便修房子,构筑生活方式。——《邦泰之道》


        正如《邦泰之道》中所写到的那样,邦泰把制造人才,培养人才放在和企业发展同等重要的位置。

        根据统计,2013年至今,邦泰已耗资1000余万元,开展了5338场培训,培训总课时达15995次,参训总人数达68676人次,也就是说每一位邦泰员工平均每年会参加几十场专业培训,且无论是培训场次、参训人数、培训课时都呈现逐年递增的情况,保障了每一位员工在邦泰都能得到快速成长。

        值得一提的是,在众多培训课程中,除了有外聘专家培训、外出参观考察、行业交流等课程学习之外,邦泰还根据企业发展所需及员工自身的实际情况,自主研发了100余种课程,涵盖财务、工程、设计、管理、营销等十大类别,一系列辐射到邦泰每一个层级员工的培训内容都有针对性的提高员工的技能与素质。

    完善的培养体系,多维度助力员工成长

    想清楚了就去做,不做永远不会有结果。——《邦泰之道》


        在多年的实践、探索的基础上,邦泰针对不同板块的特性,建立了一套完善且有效的培训体系。


    邦泰物业人才培养体系



    邦泰开发板块培养体系


        对于邦泰物业板块的新员工,以“新生泰”为主通过文化课程的学习、军训、拓展三个方面增强员工团队合作性与对企业文化的认同,并通过导师传帮带、岗前培训、入职引导等课程,对新员工实现专业能力的培训。

        针对业务发展类,邦泰则更多以专业性、实践性的培训为主,如企业/行业资格认证、知识技能比赛、关键岗位专业提升、知识沉淀工作坊、专业委员会等,让他们能够接触和了解行业最前沿的知识,发现差距,从而加强自身能力。

        而针对物业管理发展类,高层管理人员“隽英计划”(物业mba深造学习、企业间高层互访);中层管理人员“菁英计划”,通过内部导师与外聘专业导师的专业教学,针对中层管理人员的思想认知、业务提升、经营管理等方面能力实现显著提高;基层管理人员“锐英计划”,同样以内外导师为主以提升员工认知管理、业务技能、服务创新等方面为目的。

        在开发板块,邦泰则以“提升业务技术、发展组织能力”为主轴,以集团总部和各城市公司的二级架构为依托,形成了一整套富有邦泰特色的培养系统,担负起邦泰文化传承、人才培养和品牌建设的使命。

        针对开发板块的新员工,邦泰构建了“新人四步走”的“新生泰”新人90天培养体系,线上岗前学习(线上视频学习初步了解邦泰)、线下新人沟通会(集中当月入职的新员工进行沟通了解)、专业知识学习(线上线下双重形式对专业知识进行考核)、“新生泰”员工文化集训,让新员工能够迅速融入企业、了解企业文化。

        此外,开发板块还以“筑”系列梯队人才培养项目,对公司的关键人才和高潜人才进行专项培训,帮助他们从业务技能到管理水平得到全面提升。

        “筑”系列培养项目

        “筑才计划”


        专注骨干人才管理能力的培养,重点加强集团骨干员工、主管级员工的自我管理、团队协作、组织行为、人际互动、适应能力和中阶领导力培养。

        “筑城计划”

        专注企业中层专业能力的培养,重点关注主管、副经理级员工的培养,是邦泰业务运营专业人才的培养平台,深耕业务领域专业知识,提升专业技能,鼓励内部前沿知识、最佳实践的分享,也是邦泰管理专业人才的培养平台,探索职能领域前沿趋势,提升职能管理专业水平,深化实操技能应用。

        “筑邦计划”

        专注邦泰中高层管理干部经营算账能力的培养。专注业务前沿趋势,深入查找自身差距,广泛研讨解决方案,全方位开拓视野,充分挖掘潜能,提升自身各项业务水平的均衡、持续发展。

        除了上述的培训项目以外,开发板块的人才培养体系中还包含着网络课堂、邦泰大讲堂、内外训、读书会、专题培训等多样的培训项目,给学员带来内部专业知识、日常生活常识、个人能力素养等各种各样的知识,让学员通过线上、线下等多种学习形式提升自我,改善绩效,完善工作。

        值得一提的是,为了更好推动培训工作开展,让员工深入了解行业、学习成功经验,2016年邦泰在公司总部每个职能中心和每个城市公司分别设立一名“培训之窗”,安排日常的培训工作,协助培训工作的开展;此外,为了实现“人人为师,教学相长”的目标,邦泰还推动了内训师队伍建设,解决企业组织经验传承问题。

        也正是这份对人才培养的重视,邦泰不仅多次荣获“人力资源管理杰出奖”、“最佳雇主”等诸多行业大奖,更被员工称为是“全世界最好的邦泰”。

        邦泰始终相信只有不断要求自己,方能向前不止。在未来,邦泰将对标更多地产一线标杆企业的培训工作,在坚持邦泰文化的前提下,学习行业领先的优秀培训制度,让邦泰及所有邦泰人都能在不断学习与提升中获得成就;同时,不断开拓创新,从员工自身需求出发,制定出更多更好让邦泰人从物质到精神都能够获得满足的人才培训。在向上的发展中,书写出一副属于邦泰的人才培养“奋进卷轴”,造就出一支具有邦泰自身文化特质的人才之军!


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